• 来源：中国经济周刊

  　    3月22日凌晨，大庆油田这个地上“不见油”的企业在静悄悄的黎明中创造了一个新的历史：累计原油总产量达20亿吨。

  　　这是迄今为止，中国石油企业原油产量的最高纪录，也是一个需要后来者走很长的路才有可能超越的纪录。

  　　作为一个创造了年产原油5000万吨、至2002年已实现连续27年高产稳产世界奇迹的企业，大庆油田并不能在20亿吨这个历史时刻的喜悦里沉浸太久。此前，大庆油田被中国石油集团公司(下称“中石油”)寄予厚望，集团领导几次视察大庆油田时都强调，从2008年起，要在年4000万吨原油产量的基础上，实现“硬稳定”10年。

  　　《中国经济周刊》从多个渠道获悉，经历国际油价“从天堂到地狱”的剧变，中石油已确定了集团今年减产原油产量1000万吨左右的计划，但大庆油田并未列入减产名单——“稳产4000万吨必须保证”。

  　　面对剩余储量难开采、后备资源接替不足、投资成本紧张等考验，大庆油田该如何破解“4000万吨持续稳产”难题？

  　　“大庆面临世界级开采难题”

  　　大庆油田目前的原油产量占全国原油总产量的近1/4，也几乎是中石油国内原油产量的半壁江山，在维护国家石油战略安全的总体布局中，具有举足轻重的地位和作用。

  　　2003年，在年产量5000万吨稳产27年以后，大庆油田将原油年产量调减到5000万吨以下，并每年都进行一定幅度的下调，这一度引起外界对油田后续发展的担忧。按照大庆油田的“十一五”规划，原油产量平均每年的递减幅度将在170万吨左右，到2010年是3800万吨。

  　　“如果一个劲的往下掉，什么人都要发慌了。”对大庆油田有着深厚感情的原大庆油田六七三厂地质队实习员、技术员，原中石油总经理，现任中共中央政治局常委、中央政法委书记周永康在2008年视察大庆油田时说，他希望，大庆油田的原油产量在4000万这个台阶上再稳产一段时间。

  　　大庆油田必须止滑，也必须稳产。

  　　目前，资源接替、技术挖潜和投资回报，是大庆油田4000万吨持续稳产面临的突出矛盾。

  　　“可以说，大庆油田现在进入了一个不同以往的困难期，4000万吨的稳产并不比当年的5000万吨容易。”大庆油田党委副书记王昆说，因为在油价持续下跌、利润空间进一步缩小的条件下，实现高水平、高效益的4000万吨稳产，“大庆面对的是世界级开采难题。”

  　　目前，大庆油田已知的勘探储量已达60亿吨。王昆介绍说，除去已开采的20亿吨，剩下的40亿吨大部分是难采储量。

  　　“以前大庆主力油田油厚到一喷就是几十米，还要时刻预防井喷，而现在，有的油井出现油层渗透性能降低，有油不出油的现象。主力油田已进入特高含水期。”大庆油田勘探开发研究院总地质师黄薇告诉《中国经济周刊》，储量动用困难，限制了大庆外围油田的经济有效开发。2001年前后，油田后备资源接替不足的问题进一步凸显。

  　　1988年毕业以后就在大庆油田勘探开发研究院工作的黄薇，每天都在研究前线技术人员钻取出来的岩芯，希望能够有新的发现。他们的勘探任务是，每年交1个亿的储量。“2003年以来，仅外围油田我们就交了5个亿的储量。但是大庆周边的油越来越难找了。而且能够找到的，也大都是储量少、品质差的油，不进行压裂——将又深又密、铁板一块的油层像劈石头一样劈开再加压迫裂，这些油根本不出来。”

  　　在“世界级开采难题”下，大庆油田如何构筑新一轮的高产稳产期？

  　　新技术对产量的贡献高达40%

  　　有人曾做过计算：大庆油田的采收率(油田现有技术条件下采出的油量与地质储量的百分比)如果能提高1%，就相当于找到了一个玉门油田；如果提高5%，就等于找到了一个克拉玛依油田。而大庆油田的采收率已经达到50%，“这样的采收率，比国内外同类油田高出10-15个百分点。”大庆油田党委副书记王昆告诉记者。

  　　目前，大庆喇萨杏主力油田的可采储量采出程度已高达80%以上，综合含水已高达90%以上，且剩余油分布十分复杂，注水驱油的开发难度越来越大。

  　　“老区油田‘双特高’(高含水和高采出程度)条件下的继续提高采收率，外围油田‘低渗、低丰度、低产’条件下的经济有效开发，这不仅是对大庆油田开发成本的挑战，更是对开发技术的考验。”大庆油田勘探开发研究院总工程师庞彦明告诉《中国经济周刊》。

  　　庞彦明告诉记者，依靠地壳原始压力的一次采油，只能采出原始地质储量的10%左右。注水驱油的二次采油，也只能采出30-40% 。而三次采油技术中的三元复合驱油技术，能使采收率再提高20%。继依靠地壳原始压力和注水驱油技术两种开采之后，利用物理、化学和生物等手段，把地下剩余石油继续进行开采以提高原油采收率的大庆油田，目前已经成为世界最大的“三采”基地。“老区正以实现采收率60%为目标，打好精细挖潜攻坚战。我们还运用长垣三维地震成果，加强多学科集成化油藏研究，对水驱、聚驱、三元复合驱等三次采油技术进行优化、优选，精细挖潜剩余油。”庞彦明说。

  　　从2008年开始，大庆油田开展了9项配套技术研究、11项专项技术攻关、6项储备技术探索和22项重点现场试验。

  　　“水驱技术拿出了80%的可采储量，三元复合驱技术也已经进入工业化应用。从目前来看，新技术对大庆油田产量的贡献已经达到40%。”庞彦明说。

  　　与老区动辄就是20-30米的肥油层相比，大庆外围油田很多油层只有20公分，就像骨头里有一点点肉。目前大庆的外围油田的产量是每年600万吨。虽然在年产量4000万吨中的占比不大，但是对4000万吨却起到了重大的支撑作用。

  　　大庆采油九厂手里大部分都是这些“边角料”。“这一块那一块的，动起来非常困难。所以九厂产量上过百万，维持了两年，因为效益很差就降了下来。”大庆采油九厂党委书记曹叔文告诉记者，目前九厂只有17个“勉强成块”的油田，产量也从去年开始调整到了84万吨。“不过，我们目前已经积蓄了17项一流的技术，并找到了一条经济有效的‘三低’油田有效开发的‘省钱’新路，但这还不是高速路。再上百万吨我们就要高水平高质量的上。”曹叔文说，“我们会择机而上。”

   

  　　大庆人50年创造“吃鸡肋”技术

  　　据介绍，大庆油田实现每年4000万吨持续稳产目标的力量有三股：老区主力油田、外围油田和海-塔盆地。黄薇告诉记者，地处松辽平原的大庆油田老区石油储量占已探明储量的三分之二多，目前仍然发挥着巨大的作用；外围油田则是他们近几年勘探的重点，“后续已经看到了还有6个区带，估计还有几个亿储量”；而海拉尔—塔木察格盆地，是大庆油田后备资源的重要组成部分。

  　　海-塔盆地因其所属复杂断陷油藏，地质条件异常复杂，被称为“地质百科全书”。“海塔盆地中的海拉尔盆地被比喻成‘一块打碎的盘子，又被踢了一脚’。而塔木察格盆地地质结构极其复杂，俄罗斯、加拿大等国外石油公司先后进入这个盆地，50多年没有大的发现，英国SOCO公司10年找寻，也没取得实质性突破，最后，都选择了放弃。”大庆油田勘探开发研究院总地质师黄薇告诉《中国经济周刊》，“那里的油层砂粒之间有灰，油不容易出来，加水驱，又膨胀。直到2001年以后才获得重大突破。”

  　　在海-塔盆地的20多年的勘探历程中，三维地震、压裂改造等方面的技术创新，打破了勘探多年徘徊不前的局面。一系列研究成果，对海-塔踏上量产的步伐功不可没。

  　　“我们的三维地震技术已经和CT一样可以清楚地找到油层。压裂改造技术也能够把骨头里的肉尽量剔出来。”黄薇说。而目前的海-塔，这块曾经被英国人视为“鸡肋”的地方，在大庆人的努力下，正在变成美味诱人的“鸡腿”。

  　　“大庆人在近50年的岁月中，创造了这种能够 ‘吃鸡肋’的技术。”大庆采油一厂党委书记李懂章有着自己的理解，“大庆人能够让采不出油，或者采出来也赔钱的油田起死回生，这些‘吃鸡肋’技术不仅支撑了大庆油田的可持续发展，也成为了大庆油田开发国内甚至国外同类油田的重要法宝。”

  　　王昆也认为，目前大庆真正的竞争优势已不只靠巨大的储量，“领先的科技成为了大庆油田真正的核心竞争力。”

  　　大庆转型：

  　　从“资源型企业”到综合性公司

  　　据公开资料显示，2008年，大庆油田生产原油4020.0123万吨，全年上缴利税达1765.5亿元，这甚至超过了国内经济发达城市上海2006年的地方财政收入，是大庆油田历史上总体经济效益最好的一年。

  　　但受全球金融危机引发的国际油价下行影响，大庆油田的效益也随之下滑——今年1-2月份大庆油田利税同比减少17亿元。国际油价的大幅波动及储量的开采限度，令大庆油田看到了“靠油田吃饭”的风险。

  　　“大庆油田生产的自主性不大，产量要按照集团的计划来确定，但是他们可以抓住产业机遇，培育新的经济增长点。”业内人士告诉《中国经济周刊》，开发技术世界领先的大庆需要扩大发展空间。

  　　“孤立地看，油田有生有死；但从发展的眼光来看，油田的生命可以延长。大庆油田现阶段的重点是推进‘五大基地’建设——打造能源生产建设基地，打造工程技术服务基地，打造装备制造基地，打造石油化工基地，打造科技创新基地。这是大庆油田成为一个讲经济规律的企业发展的必然要求。”王昆说。

  　　根据早前大庆油田制定的“三步走”发展构想：2005-2010年，大庆油田还是主要依托资源开发“固本强基”；2011-2020年，大庆油田将进行战略调整，“构建起以油气开发为龙头，本土、海外多元协调发展的产业格局”；2021年以后，大庆油田将“主要依靠公司的技术、管理、人才和文化优势，实现由资源型企业向具有强劲竞争力、成长力、生命力的综合性公司的根本性跨越”。据了解，在进行企业重组以后，大庆已在制订更为详细的企业发展规划。

  　　“新的业务区域已经在大庆油田得到进一步拓展。”王昆说，“我们取得了进口俄罗斯原油的经营权，收购了蒙古国塔木察格盆地3个石油区块，迈出了大庆油田独立勘探开发海外油田的第一步；石油工程技术服务实现了快速发展，已有300多支队伍进入28个国家和地区，以及国内29个省、市、自治区，其中钻探业务进入了美国、印尼、委内瑞拉、埃及、苏丹等国际市场；先后承揽和参与了国家西气东输工程、沪宁高速公路、大连石油战略储备基地等20多项国家级重点工程建设项目，在国内工程建设施工领域创出了‘大庆建设’品牌；石油装备制造产品市场占有率不断扩大，形成了以抽油机、潜油电泵、螺杆泵、射孔弹为主的20个系列150种产品，产品远销美国、加拿大、印尼等10多个国家；油田化工生产能力也进一步提高，拥有东北地区规模最大的20万吨/年醋酸装置、国内最大的20万吨/年轻烃分馏装置及亚洲最大的5万吨/年戊烷精细分离装置，重烷基苯磺酸盐生产成为集团公司的生产基地，主导产品为甲醇、甲醛、液氨、液化石油气、工业混合烷、重烷基苯磺酸盐，以及荧光增白剂和中间体等精细化工产品。”

  　　大庆油田正逐渐摆脱人们印象中的“只是一个大油气田”的形象，“大庆油田的未来，除了肩负国家的重任以外，也将更加注重经济规律的发展，并将活的更像一个企业。”王昆说。(《中国经济周刊》记者 宋雪莲/大庆报道)

  （编辑：杨熙）

  
  
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